在過去，想做電商，不是得囤貨，就是得燒錢廣告。
想經營品牌，要搞懂平臺規則、還要花時間做曝光、經營粉絲，最後還不一定賺得到。
我們創立「億電商」，就是為了解決這些問題。
我們相信，電商應該是人人都能參與的模式，不該只有少數人才玩得起。
不論你是團購主、創作者、電商老手，還是只是想多一份收入的上班族，
在億電商，你都能用「最簡單的方式」開始——只要你願意分享，就能開始賺。
我們打造的不只是平臺，而是一套完整又簡單的跨境創業系統。
加入億電商，你可以立即擁有3個獨家優勢：
🔹 免囤貨、免廣告、免煩惱的開店模式
商品上架後，由我們協助翻譯越文、全網曝光，還有專業自媒體拍攝素材，讓你省時、省錢又省力。
🔹 分享就有回饋的獲利制度
無論是推薦會員、帶朋友加入店長、協助廠商上架，你都能獲得回饋金、展店津貼與消費分潤。
🔹 從臺灣賣到越南的跨境電商機會
平臺已佈局臺越雙市場，當你經營穩定後，我們還提供越南考察補助，幫你搶先進軍東南亞藍海。
我們的目標很明確就是讓普通人也能經營電商，讓分享變成一種收入來源。
在億電商，你不需要複雜的制度，不需要等待很久才能看到收入。
我們設計了一套簡單、清楚、人人都能操作的機制：
🎯 只要推薦 2 位朋友加入店長，你的月費就直接回本。
不用推很多、不用組大團，分享兩位對的人，你就能0成本經營。
💰 此外，你還可以透過：
-
展店津貼：每邀請一位新店長，立領 1000 元
-
零售獎金：每筆成交都有現金回饋
-
消費分紅：當你的團隊消費，你也能跟著賺
-
代理制度：若你想更進一步，我們還提供商品分潤與業績分紅，最高三層結構回饋
不論你是輕鬆做、還是認真拚，你會發現，收入來得比想像中快得多。
我們平臺上，有很多來自不同背景的夥伴，從零經驗開始經營，現在都在穩定成長：
👩👧 像是一位在家帶孩子的團媽，平常就習慣揪團購，加入億電商後，她只是把原本會分享的商品搬過來，一週推薦 3 位朋友，不到一個月就回本，還開始每月領展店津貼。
📱 還有一位拍短影音的小創作者，粉絲不多，但願意分享好用的產品。他利用平臺提供的素材與曝光資源，每支影片平均都有成交，現在每月多出幾千元穩定收入。
🧳 更有代理商靠著認真經營，拓展團隊至越南，不僅參與實地考察，還透過商品分潤，開始創造每月五位數以上的穩定現金流。
這些人沒有特殊資源，也沒有大量資金，他們只是選對了平臺，然後一步一步做出成果。
你也可以是下一個故事的主角。
現在，你不需要投入大量資金、不需要囤貨，也不需要自己一個人摸索。
只要你願意分享，就可以從億電商開始，打造屬於自己的收入模式。
📦 想多一份收入、擴展副業、經營品牌、進軍越南市場
億電商，都能成為你最強的後盾。
📩 想了解更多？
歡迎私訊我們、點擊下方連結，我們會一步一步帶你上手。
現在加入，還有機會獲得越南實地考察補助，名額有限，別錯過！
事業群網站：https://funvntour.com/
LINE線上諮詢：https://lihi.cc/Oomvf
臺北億電商獎金制度解析
每天都有人用億電商賺到第一筆分潤，南投億電商團隊分級制度
每天都有人因為推薦兩個朋友，直接免費經營平臺，還額外領獎金。臺中億電商制度常見誤解
這不是什麼高門檻的商機，而是你「現在就能做的事」。桃園億電商線上招商會
你只要會分享、有一點點人脈、有想多賺一點點的動力，億電商1推3制度怎麼操作
在億電商，你就能用最簡單的方式開始副業，不怕沒經驗、不怕不會賣東西。
我們幫你處理商品翻譯、曝光素材、上架流程，員林億電商說明會邀請話術
你只要專注在分享、推廣與推薦，收入自然會進來。員林億電商線上招商會
而且，我們還提供完整的支援系統、行銷資源與越南市場考察補助，團隊成員都在越南怎麼溝通
讓你不只在臺灣賺，還有機會跨出臺灣、前進東南亞！
人生成長的十大動力 1、可以讓你少奮斗10年的工作經驗： ①不要停留在心靈的舒適區域內。 ②不要把似是而非的回答掛到嘴邊。 ③不要拖延工作。 ④不要認為理論上可以實施就大功告成了。 ⑤不要讓別人等你。 ⑥不要認為細節不重要。 ⑦不要表現得消極。 ⑧不要把工作能力寄托在公司培訓上。 ⑨不要推卸責任。 ⑩不要對自己說：我是大學生。 2、最能激勵自己的8句話： ①面朝大海，春暖花開。 ②拿望遠鏡看別人，拿放大鏡看自己。 ③人之所以能，是相信能。 ④昨晚多幾分鐘的準備，今天少幾小時的麻煩。 ⑤只要路是對的，就不怕路遠。 ⑥以誠感人者，人亦誠而應。 ⑦與其臨淵羨魚，不如退而結網。 ⑧心有多大，舞臺就有多大。 3、禪意人生： ①肯低頭的人，永遠不會撞到矮門。 ②不讓古人是謂有志，不讓今人是謂無量。 ③任憑你有多大的快樂，無常總是來到。 ④輕信道聽途說，就像一只傻狗，別人隨便扔了一塊石頭就急忙跑去撿。 ⑤作福莫如惜福，悔過莫如寡過。 ⑥智者知幻即離，愚者以幻為真。 ⑦一念放下，萬般自在。 4、人生不可丟的十種東西： ①灑脫：微笑地揮手說再見； ②童心：你的心不能變老； ③音樂：沒有音樂，人生將會乏味無比； ④浪漫：偶爾浪漫一下； ⑤優雅：優雅一點總是好的； ⑥沉思：說話前給自己10分鐘沉思； ⑦馳騁：不要讓自己太累； ⑧純潔：純潔不容易； ⑨可愛：因可愛而美麗； ⑩勇敢：做個勇敢的精靈。 5、需時刻提醒自己的九件事： ①先處理心情，再處理事情； ②得饒人處且饒人； ③人家怕你并不一定是福； ④用微笑對待身邊人； ⑤不要無緣無故仇恨和嫉妒； ⑥寬容他人對你的冒犯； ⑦世上的事不如己意者，十之八九，夢想靠自己； ⑧用最放松的心態對待困難； ⑨做事要先做人。 6、10個可考慮跳槽信號： ①工作中學不到新知識； ②早上醒來不再為要去上班而感到興奮； ③上網聊天購物來打發工作時間； ④不喜歡大多數同事； ⑤月薪入不敷出；（人生感悟 www.lz13.cn） ⑥上班時花時間找其他工作； ⑦過去兩年沒有加過薪； ⑧你的老板很糟糕； ⑨公司經營不景氣，沒有解決方案； ⑩工作壓力很大，影響到健康。 7、關于樹的思考： ①樹大招風，告訴我們低調是很必要的； ②玉樹臨風，暗示我們形象是很重要的； ③枯樹開花，告訴我們希望是不能隨便丟掉的； ④樹欲靜而風不止，喻示我們凡事不會都盡如人意的； ⑤獨樹一幟，提醒我們創新才是有生命力的。 8、人生的幾個四： ①四感：感恩、感謝、感化、感動。 ②四靜：靜心、靜氣、靜神、靜悟。 ③四要：需要、想要、能要、該要。 ④四安：安心、安身、安家、安業。 ⑤四福：知福、惜福、培福、種福。 ⑥四它：面對它、接受它、處理它、放下它。 ⑦四善：交善人、讀善書、聽善言、從善行。 ⑧四寡：寡言養氣、寡事養神、寡思養精、寡念養性。 9、佛語禪心： ①世上最美好的東西不外“歡喜”，故用歡喜心來做事，無不成就。 ②世上最珍貴的東西不外“結緣”，故用結緣觀來待人，無不成全。 ③世上最持久的東西不外“忍耐”，故用忍耐力來處眾，無不成效。 ④世上最堅固的行為不外“愿力”，故用愿力行來工作，無不成事。 10、人生成長的十大動力： ①使命：讓生命有意義； ②借力：使事業更輕松； ③創新：為成功加速； ④自律：做最好的自己； ⑤專心：匯聚能量； ⑥成全：贏得響應； ⑦學習：使人進步； ⑧平衡：才能走遠； ⑨圈子：讓視野更廣； ⑩系統：讓成功持續！分頁：123
發掘冰山下的無限潛能 有些能力，是一眼可以望穿的；有些能力，則不易察知，難以意會。 就好像是冰山一樣。技能、專業是浮在水面的部分，人所共見；至于隱藏在冰山下的部分，則是無法用一紙證或具體數據表明的，例如態度、熱情、潛能。 “想要成為明日之星，冰山下的遠比冰山上的更重要”IBM（臺灣）人力資源副總經理柯火烈斷言。 工作熱誠比學歷重要 一個優秀的伯樂，必須獨具看透“冰山下才能”的慧眼。 柯火烈表示，在選才標準上，IBM和一般的企業并無二致，同樣都希望能找到具備專業、學習動機與溝通能力的人才。不同的是，IBM比一般的企業更強調“態度”。 或許有人以為，只有名校高材生才擠得進IBM這種知名外商。但柯火烈卻正色否認這種說法。他表示，在校成績或畢業學校僅是參考標準之一，不是IBM用人的必要條件。 在他眼中，“態度”的重要性完全不遜于專業，“有些人書讀得很好，和人溝通卻很失敗，這樣的人不見得適合IBM。” 彰化長大，臺北工專畢業的柯火烈，自稱年輕時是個“貪玩、不愛讀冊”的鄉下囝仔，不過，他卻有過人的工作熱誠，從服務部工程師做起，一路做到部門主管，現在更是肩負IBM的招募把關大任。他深信，學歷不是衡量人才的唯一指標，一個技能出眾的獨行俠，并不能算是一個好員工。 而IBM確實有不少并非“系出名門”的人，最后卻表現斐然。柯火烈過去曾面試過一位新人（IBM面試前需先通過筆試），淡江大學畢業，不在名校之列，大學成績還滿江紅！ 面試時柯火烈追問原因，對方不卑不亢地表示，他并未把學業成績當作第一優先，在學期間在多家企業工作過，論到實務經驗以及工作熱忱，比起科班出身有過之而無不及。 柯火烈錄取了這位仁兄，而他果真也不負所望，短時間內就闖出一番成績，目前已經是披滿戰功的經理職。 要有服務的柔軟心 強調“顧客至上”的IBM，雖是科技公司，卻深具服務業氣質。因此，不能只是技術很嫻熟，還得有細膩的服務精神。柯火烈半開玩笑說，“先體貼顧客，才不會吃力不討好。” 為了要了解新人是否合乎標準，在面試時，柯火烈很重視應征者過去在學期間在社團擔任的角色，以及過去解決問題的方式，甚至還會現場虛擬一個情境，測試應征者的臨場反應以及排除問題的方法。 用人胸襟豁達大度 無論是任用或拔擢員工，超然的胸襟都非常重要。不管是哪個行業，總有一種深恐員工“功高震主”的主管，不敢引進或提拔未來可能比自己優秀的人。但柯火烈卻不是這樣，他用人的最高指導原則就是：這個人是不是未來能為公司創造更高價值的人？ 并不是因為柯火烈主掌人資才持此原則，早在20年前，他在擔任服務部主管時，就秉持這樣的態度用人。有些被他提拔的新銳，青出于藍，更勝于藍，他笑說，“本來是我的部屬，后來卻變成我的主管。” 但他絲毫不覺有何不舒服之處，他深信，若是怕受威脅而不敢引進英才，公司就會愈來愈退步，對自己也絕非好事。 道家用才哲學 身處競爭激烈的IT產業，柯火烈在評估一個主管高下時，用的不是信賞必罰的法家標準，而是老子的哲學。 柯火烈把《道德經》十七章奉為圭臬，按此原則把主管分四等級：“太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。” 最高明的主管可以“無為而治”：干預最小但管理井井有條。柯火烈表示，要做到無為而治相當不易，這主管必須有能力預先建立好一套可以運行無礙的制度，并把人擺對位置；其次，主管必須是一個很好的教練，才能夠培育屬下任其自由發揮；此外，決策方向更須正確，否則一切都是做白工。 次優的主管則能夠得人心，讓屬下甘心效命；再次一級的主管則會讓下屬恐懼戒慎，不敢怠慢，這三種都算可用的將才。最不堪用的是“侮之”：主管能力太差，下屬根本無法對長官服氣。 “無論是哪種型的主管，Passionforpeople（對人的熱情，特別是對部屬）都是重要條件，”柯火烈解釋，只有具備這種特質的領導者，才能夠造就部屬，從而提升組織你可能感興趣的文章：[經典勵志故事：你的助跑線夠長嗎？] [高考“三十六計”] 分頁：123
我不悲哀 我只是懂了分寸 知了你意 從此不相識又怎樣 熱情換得滿心悲涼 主動也只是敷衍冷漠 悟這世故 也只是讓我明白 人都是會變的…… >>>更多美文：小詩自創
E7215FVD4VE45WDG
苗栗億電商經營模式解析彰化億電商推廣獎金制度
高雄億電商直推與間推獎金 》億電商制度會洗線嗎？合法性與公平性解說彰化億電商線上直播分享會 》億電商怎麼推廣最有效？教你用社群/短影音做自動成交嘉義億電商分享會活動規劃 》億電商適合家庭主婦嗎？邊顧小孩邊賺錢不是夢
